«Пятёрочка» и близнецы
Приобретаемые X5 Group сети – магазины «Покупочка», «ПокупАлко» и кулинария «Га-Га» – принадлежат волгоградской компании «Тамерлан». Примечательно, что изначально «Тамерлан» выступал в качестве франчайзи «Пятёрочки», управляя магазинами этой сети в нескольких регионах Поволжья. Занимаясь этим с начала нулевых, «Тамерлан» открыл более сотни магазинов «Пятёрочка». А после того как договор франшизы был расторгнут, открытые «Тамерланом» «Пятёрочки» переименовали в «Покупочки».«Евгений Ищенко имел значительные личные накопления, личный самолёт и яхту стоимостью 3 млн евро, а также вёл переговоры о приобретении одного из островов Мальдивской группы».
Поверх барьеров
Теперь позиции X5 Group в регионах присутствия «Тамерлана» значительно усилятся. Мало того что «Пятёрочка» и «Перекрёсток» получат новые магазины, они будут использовать и распределительный центр «Тамерлана» в Волгограде. В некоторых населённых пунктах доля X5 Group на местном рынке в результате сделки превысит 35%. И вот что интересно: в ФАС не могли не заметить такой оказии. Однако ведомство, как уже бывало не раз, проявило лояльность к торговому детищу «Альфа-Групп», согласовав сделку по поглощению «Покупочек». Да, условие сократить долю на рынке некоторых городов до 35% прозвучало. Однако надо понимать, что X5 Group при желании сможет легко выполнить это условие, формально переписав магазины на отдельного бенефициара.Кстати, вот на что стоит обратить внимание. Долгие годы действовало правило, согласно которому ретейлеры не могли занимать более 25% рынка. Однако в прошлом году начались пертурбации.
В Госдуме появился законопроект, который повышал границу до 35%, но принят он так и не был. В то же время правительство ввело особый порядок для покупки ретейл-активов у уходящих из страны иностранцев. Он фактически снимает ограничение на доли рынка. Как раз воспользовавшись им, X5 Group в прошлом году приобрела у финского холдинга SOK Retail Int. OY 14 супермаркетов Prisma в Санкт-Петербурге (теперь они работают под вывесками «Пятёрочек» и «Перекрёстков»). По слухам, X5 Group уже давно намеревалась привести в Питер свою сеть дискаунтеров «Чижик», но упиралась в этот самый 25-процентный барьер. Сделка с финнами позволила его перепрыгнуть. Новый прецедент с покупкой «Тамерлана» показывает, что антимонопольных преград для крупнейших ретейлеров в России становится всё меньше и меньше. И вопросы здесь возникают не столько к Фридману и Хану, сколько к антимонопольной службе.
«Наша Версия» уже обращала внимание на этот тренд, который год от года становится всё более отчётливым. Например, в 2021 году пять крупнейших розничных торговых сетей контролировали 32% российского рынка. В конкретных регионах картина возможной монополизации может быть ещё более выразительной. К примеру, в Санкт-Петербурге по итогам 2021 года 10 крупнейших сетей подмяли под себя 80% рынка.
Конкретно. История с покупкой «Тамерлана» наводит на мысль, что крупные сети далеко не всегда теснят местный бизнес с помощью честной конкуренции – включается и административный ресурс. Не раз сообщалось, что некоторые федеральные сети при экспансии в регионы используют хорошо зарекомендовавшую себя тактику: берут в долю доверенных людей местных чиновников. А в Волгограде, как теперь можно предположить, X5 Group сумела заинтересовать самого градоначальника. И проблема здесь не только в том, что благодаря таким методам растёт коррупция. Ещё лет 10 назад казалось, что федеральные сети и местный бизнес будто бы поделили сферы влияния. Первые занимаются гипермаркетами, а вторые работают в формате «магазин у дома». Но в последние годы «Пятёрочки» и «Магниты» активно пробиваются в нишу небольших магазинов. И от этого страдают не только мелкие торговцы, но и местные производители. Ведь сетям нужны крупные партии товаров с огромным сроком годности, отчего локальным производителям кондитерки, мясных деликатесов или, например, салатов в эту систему не пробиться. Да, иногда интересы региональных пищевиков лоббируют власти, заставляя сетевиков выделять специальные полки для местной продукции. Но эта практика больше напоминает временные пиар-кампании. По сути, локальные производители свежей еды вытесняются на рынки – подальше от платёжеспособного спроса и городского вечернего трафика. А покупателям в сетевых магазинах подсовывают лежалый товар, обосновывая его пригодность длительным сроком хранения. Людей приучают употреблять готовые продукты, изготовленные несколько месяцев (!) назад.
Выдавив с рынка конкурентов, сетевики тут же начинают взвинчивать цены. В 2021 году X5 Group оценивала свою долю на российском рынке в 12,7%. По итогам первого полугодия 2022-го она составляла уже 13,2%. Чистая выручка X5 Group в прошлом году увеличилась на 18,3% и составила 2,6 трлн рублей, средний чек за год подорожал на 7,2%, его стоимость составила 469 рублей. Присоединение к холдингу «Покупочек» сделает эти показатели ещё более внушительными. А Германа Хана и его товарищей по «Альфа-Групп» – ещё богаче.
Выдавив с рынка конкурентов, сетевики тут же начинают взвинчивать цены. В 2021 году X5 Group оценивала свою долю на российском рынке в 12,7%. По итогам первого полугодия 2022-го она составляла уже 13,2%. Чистая выручка X5 Group в прошлом году увеличилась на 18,3% и составила 2,6 трлн рублей, средний чек за год подорожал на 7,2%, его стоимость составила 469 рублей. Присоединение к холдингу «Покупочек» сделает эти показатели ещё более внушительными. А Германа Хана и его товарищей по «Альфа-Групп» – ещё богаче.