Другим условия рыночные - тут и ставка от 12% и акционерные соглашения с опционами на жестких условиях.
Олег КиселевИсточники Rucriminal.info и телеграм-канала ВЧК-ОГПУ, прекрасно знакомые с ситуацией, составили список счастливчиков, а заодно и зампредов, курирующих проекты:
1. Прежде всего это все проекты в иностранной юрисдикции (США и Израиля) - куратор Удальцов Ю.А
2. Проект Микрон (совместно с Евтушенковым В.П), куратор Пимкин Д.А
3. Проект Хевел (совместно с Вексельбергом В.Ф.) куратор Пимкин Д.А
4. Проект Препрег (совместно с Меламедом Л.Б.) куратор Пимкин Д.А и Киселев О.В.
5. Проект ТМК (совместно Пумпянским Д.А.) куратор Пимкин Д.А
6. Проект Оптоган (совместно с Прохоровым М.Д.) - куратор Киселев
7. Проект Оксиал (совместно с Коропачинским Ю.И.), куратор Удальцов
8. АО Элвис Нео Тек (совместно с Григорьевым В.Е. - Мантуров Д.В.), куратор Пимкин
9. проект Нанолек (совместно с Христенко - мл), куратор Киселев О.В.
Так было всегда - и реформа энергетики делалась ради группы лиц, и Роснано - ради почти тех же персонажей.
Дмитрий ПимкинПонятны бенефициары энергоперехода?
Именно поэтому у Анатолия Чубайса сейчас кличка «наша Грета».
Чубайса всегда интересовали проблемы климата, тут он последователен, ибо ориентируется всегда на «английского посла», но при этом он чрезвычайно субъективен, ангажирован а, в последнее время, истеричен.
К 2005 году в РАО ЕЭС России сформировалась абсолютная новая система управления: Чубайс - Председатель Правления, Бизнес-единицы (БЕ) и Корпоративный центр (КЦ).
БЕ 1 и 2 возглавляли Михаил Абызов и Владимир Аветисян - по сути, ради удобства управления все энергосистемы раздели на 2 части и передали их под управление руководителей БЕ и членов правления.
Владимир АветисянБЕ Сети возглавлял Раппопорт А.Н., член Правления КЦ возглавлял Уринсон, член Правления.
Были ещё БЕ, например Сервис и Системный оператор - руководили ими также члены Правления.
Каждая БЕ обладала практически полной самостоятельностью и оперировала многомиллиардными бюджетами.
Ещё в Правление входили люди, ответственные за реформу (личный проект Чубайса) и … Анатолий Зелинский.
Зелинский А.М – среди прочего отвечал за параллельную работу стран СНГ, да ещё Углеродный фонд.
Понятно, что параллельная работа - это серьезная технологическая задача, но реализует ее Центральное диспетчерское управление (Паули В.К) или на реформаторском языке - Системный оператор.
Так и сидел Зелинский на 1 этаже здания РАО и особо никуда не лез.
По словам источника Rucriminal.info, в этом момент Чубайс сильно увлёкся Киотским Протоколом, причин тут несколько: во первых - это была позиция Президента Путина, который ратифицировал киотский протокол, а во вторых, сокращение выбросов - была модная и прозападная тема.
К началу 2005 года Зелинский уже был на выходе и нужен был только повод для его увольнения.
Кому передать Киотского направление? - только Уринсону Я.М, что и было сделано.
Новым руководителем Фонда стал бывший генеральный директор Ставропольской ГРЭС - Горьков А.В. (все таки Ставропольская ГРЭС - южная станция, а Уринсон в РАО курировал южные энергосистемы).
После этого Киотский протокол всегда позиционировался как «механизм софинансирования проектов» и, как механизм софинансирования, всячески поддерживался и Чубайсом и Абызовым и другими Членами Правления.
Задача была абсолютно бизнесовая - делаете модернизацию, достигаете сокращения, которые сертифицируете и продаёте - вот там и доп финансирование модернизации.
Претензии были в отсутствии в России нормативной базы по продаже сокращений, но решить эту задачу до закрытия РАО так и не успели.
Почему Чубайс охладел к Киотскому протоколу?
Наверное, потому, что размер денег от продажи квот был небольшим на фоне доходов РАО ЕЭС, рынок квот не запускался без создания нормативной базы, а на кону была реформа и реформа была в приоритете.